今年以來，陜西省西安郵區中心郵件運輸中心黨總支以“領題破題”活動為抓手，深化“黨建+技術創新”融合路徑，推動“影刀RPA+AI”（機器人流程自動化）技術落地應用。上半年，西安郵區中心一干、二干運行準點率均居全國郵政前列。尤其是在年中電商大促期間，郵運車輛激增、路阻頻發，郵運時限管控壓力陡增，郵件運輸中心黨總支書記帶頭“揭榜領題”，組建起一支“支委牽頭、黨員沖鋒、骨干協同”的模范先鋒隊，將“黨員骨干雙培養”機制融入攻堅行動——黨員帶骨干破解技術難題，骨干學黨員錘煉擔當，形成黨建引領技術攻關的合力。
在傳統監管模式中，郵運車輛陷入堵點后才報告異常的被動局面，曾是準點率提升的“絆腳石”。先鋒隊以“黨旗在一線飄揚”活動為載體，黨員帶頭加班梳理數千條晚點記錄，鎖定了10余條高頻擁堵路段進行攻堅。依托“影刀”技術，黨員技術骨干創新推出“T+X”預警模式：如西安—商洛郵路，黨員技術骨干實地測算后，將輞川收費站的預警設定為“T+30分”推送，確保駕駛員提前收到預警信息提示；通過“黨員責任區”機制，預警信息直達工作群，實現“一竿子到底”的精準管控。
“影刀RPA”7×24小時不間斷抓取實時路況數據，黨員則動態優化預警閾值，技術特性與黨員“全天候待命”作風形成呼應。自6月投入使用以來，先鋒隊結合定制繞行方案，累計規避路阻近30次。
郵運計劃因業務量波動頻繁調整，曾是車輛晚點的頑疾。郵件運輸中心黨總支推動相關部門黨員結對，成立“計劃比對攻堅黨小組”，將“影刀RPA”應用拓展列為“黨建創新項目”。
黨小組以“三會一課”為載體開展技術研討，黨員帶頭破解數據壁壘。面對不同系統數據格式互不兼容的難題，黨員技術骨干連續晝夜攻關，編寫適配程序；為實現數據可視化，黨員業務骨干與黨員技術骨干反復打磨，讓復雜信息“一眼看透”。最終，“影刀RPA”具備跨系統數據抓取、自動匯總、生成可視化報表的能力，可實時預警郵路計劃變動，成為事前管控的“大功臣”。
7月間，系統自動識別200次計劃變動，黨員時限管控員依據預警提前協調。如7月12日西安—成都、14日西安—杭州郵運時限縮短1小時的調整，均由黨員骨干牽頭落實，確保銜接順暢。自系統上線以來，計劃變更導致的晚點實現“零發生”，該成果被列為“領題破題”示范案例并進行推廣。海量運單統計曾是耗時費力的“重活”，過去工作人員調取加工數據需數小時。郵件運輸中心黨總支以“我為群眾辦實事”活動為契機，鼓勵黨員技術骨干探索“減負增效”路徑，創新推出“影刀分身”工作法。
負責裝載率核算的黨員業務骨干率先嘗試：通過簡易編程將重復性工作交由機器完成，每天節省3小時，效率提升24％。經驗分享后，“黨員示范、全員參與”的自動化轉型氛圍迅速形成——黨員業務骨干帶頭梳理崗位流程，黨員技術骨干協助編寫程序，“影刀分身”覆蓋多個崗位，程序維護優化由崗位黨員負責，既強化了責任意識，又提升了整體質效。
中國郵政集團有限公司版權所有京ICP備15035540號
京公網安備11010202010949